从房地产到体育——访青岛亚博电子体育董事长黄海

从房地产到体育——访青岛亚博电子体育董事长黄海

放弃原有的主要房地产业务,全心全意投入“全新”和“利基”的体育YAB6-IN产业,即使在体育产业蓬勃发展的两三年里,这对于中国a股上市公司来说也是非常罕见的。然而,青岛电子体育公司开始了转型之旅,决心“折断一个强者的手腕”。

”我在2008年写了一篇文章来猜测房地产的未来发展趋势。在我看来,几个大节点与现实相符。我进一步认为,2026年是中国房地产业的真正转折点,这是根据人口结构的变化和中国老龄化社会的出现得出的结论。”谈到转型的初始起点,青岛电子竞技董事长YAB黄海并不否认这是对房地产市场和新兴产业的个人判断。“我在6号提出的。在2012年的论坛上,我将在房地产领域战斗和退出。”

青岛电子竞技一开始没有选择体育。黄海透露,“他已经探索了几个方向,如新能源、健康、生物制药和稀有矿物”,但经过1-2年的探索,他仍然很困惑。当时,黄海依稀看到了体育的方向,但还不成熟,所以他开始了一段国内外考察。

2014年,公司基本上确定了方向。黄海在当年8月提交山东体育局的报告中提出,体育产业的发展应遵循国际化、证券化、网络化和市场化的理念,并得到了肯定和支持。2014年10月,国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,正式开启公司转型之路。

公司的重点是“城市体育服务综合体”和体育城。这是传统房地产的变体吗?黄海不同意。他认为,小城镇必须与环境生态相结合,以一定数量的住宅,以一定的产业为特征的形式,如果离开一定数量的人,离开产业特征,离开当地的环境,创造一个小城镇,不仅是名义上的,而且还会造成浪费。

在体育城镇方面,公司对休闲体育城镇、足球城镇和冰雪城镇的规划和建设将体育、生产、生活、旅游和休闲结合起来,为小城镇的发展寻找真正的内生动力。

2019城市体育服务综合体也是公司的主要发展方向。目前,它在青岛、南京等地有具体的布局。黄海表示,城市体育服务综合体是一个以体育服务功能为主要功能,在城市特定地理空间内的多形式、多功能、高效、密集、复杂、统一的体育服务空间集聚区。这是提升消费的新尝试,YAB。黄海说,到2020年底,青岛的电子竞技项目将有6个。在城市体育服务中心,到2022年底,将有6个特色体育城镇。这些项目投入运行后,将实现投入产出的良性循环。

回顾过去三年的转型,黄海形容它为“蹒跚、坎坷、曲折、摇摆、沮丧、快乐”。然而,他强调,发展体育产业必须有坚定的决心,如信念。因此,他不遗余力地将公司近年来优质房地产资产创造的所有利润都投入体育产业。

对于整个体育产业来说,黄海认为2017年是概念爆炸,2018年是投资爆炸,2019年是回调和理性时期,这也催生了体育产业资产泡沫的产生和破灭。这是一个新行业的基本规则,也是这个行业成熟之前必须经历的痛苦。从长远来看,体育产业的发展仍处于起步阶段,巨大的市场空间仍有待挖掘,宝贵的体育知识产权需要耐心培育。一方面,需要更多的企业和社会力量对其进行投资;另一方面,政府部门也需要引入更有针对性的支持措施来指导和完善相关政策。

现在的公司,以坚定的决心,正在体育产业的道路上艰难的开拓前进。在这个过程中,黄海不停地问自己是否有信心和力量继续探索,是否有勇气继续面对失败,是否对成功有信心。然而,他坚信在政府的指导下,体育产业是

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